9月4日，“卓马装(zhuāng)饰”召开“中(zhōng)层管理(lǐ)班子”项目管理(lǐ)培训会议，旨在提升整体(tǐ)施工(gōng)技(jì )术水平，规范工(gōng)程项目施工(gōng)管理(lǐ)，以更好的工(gōng)程质(zhì)量为(wèi)广大业主提供装(zhuāng)修服务(wù)。

会议的第一课(见图一与图二)是学(xué)习“责任，感恩，忠诚”的讲座视频，让“卓马”领导班子的每一位成员，明白自己所在管理(lǐ)位置的责任担当，做一个有(yǒu)责任、勇担当、懂感恩的人，不但要对自己的“小(xiǎo)家”忠诚，也要对公(gōng)司的这个“大家”忠诚。树立“主人翁”意识，与企业共进步同发展。

图一

图二

随着装(zhuāng)修行业的发展，市场竞争日趋激烈。实践证明一个装(zhuāng)饰公(gōng)司要发展、壮大，没有(yǒu)自己独特的方法、管理(lǐ)模式和管理(lǐ)措施是无法生存在汪洋大海之中(zhōng)的。为(wèi)了能(néng)让公(gōng)司继续前行、发展壮大，力争做“中(zhōng)国(guó)建设装(zhuāng)饰优秀品牌企业”，卓马装(zhuāng)饰管理(lǐ)干部必须具(jù)备更加良好的专业素质(zhì)，规范施工(gōng)现场管理(lǐ)标准，让公(gōng)司放心，客户满意!

会议接下来的第二课是：“项目管理(lǐ)”的专业知识培训。明确项目经理(lǐ)的职责、考核标准，引导如何做一个优秀的项目经理(lǐ)及培训如何抓好：施工(gōng)安(ān)全、施工(gōng)质(zhì)量(含每一项施工(gōng)项目所在阶段的施工(gōng)要求、施工(gōng)规范、施工(gōng)质(zhì)量自验标准、材料质(zhì)量二次验收与管控、施工(gōng)管理(lǐ)台帐的完善建档)、施工(gōng)工(gōng)期管控、施工(gōng)日常管理(lǐ)要求等。力争做装(zhuāng)修业的模范企业、客户装(zhuāng)修首选企业。以下图三与图四为(wèi)项目管理(lǐ)培训、学(xué)习现场上课中(zhōng)的图片，每一位都在聚精(jīng)会神认真地学(xué)习。

图三

图四

培训会议共学(xué)习了3个小(xiǎo)时，整个会议现场学(xué)习气氛浓烈，参与培训的管理(lǐ)干部均表示收获颇丰。此次培训会议，进一步明确“卓马装(zhuāng)饰”施工(gōng)团队项目管理(lǐ)人员的的职责，考核要求及学(xué)习了施工(gōng)项目中(zhōng)的各阶段的管理(lǐ)方法。培训结束后，大家仍意犹未尽，就一线(xiàn)施工(gōng)服务(wù)中(zhōng)碰到的难题展开了深入讨论，在不断破解难题中(zhōng)锤炼能(néng)力。公(gōng)司往后将会不断提高团队施工(gōng)管理(lǐ)的能(néng)力，坚持与时俱进，开拓进取，创新(xīn)发展，坚定品质(zhì)保障、价值创造的理(lǐ)念，力争做“中(zhōng)国(guó)建设装(zhuāng)饰优秀品牌企业”。